靈活用工指的是一種具有短期性、臨時性、靈活性特點的用工模式。“靈活用工”的核心，就是幫助企業(yè)在“合法、規(guī)范”的用工前提下，找到一個“三能”人力資源用工方案，即“員工能進能出”“工資能高能低”“崗位能上能下”，從而幫助企業(yè)進行用工成本控制、規(guī)避勞動風險、解決發(fā)票缺失等問題。

但要注意，不是所有企業(yè)都適合靈活用工。如果不恰當?shù)剡x擇靈活用工，不僅不能幫助企業(yè)減少用工成本，而且還可能違背用工合法化原則，給企業(yè)帶來勞動爭議。

那么，如何判斷自己的企業(yè)是否適合靈活用工呢？這就需要客觀分析自己的企業(yè)是否適用于“三葉草組織模式”。

“三葉草組織模式”是歐洲知名管理思想家查爾斯·漢迪提出的概念，特指由三片葉子（三個部分）構(gòu)成的用工組織結(jié)構(gòu)。其中，第一片葉子占30%，是公司核心部門的管理者和員工，這些員工大多受過良好的專業(yè)化培訓，是企業(yè)高級管理層的組成力量，是企業(yè)區(qū)別于其他組織的辨識度和競爭力，是不可替代的；

第二片葉子是外包人員，公司把非核心的業(yè)務交給外部的獨立專業(yè)人員，也就是通過大量的業(yè)務外包來實現(xiàn)高效的生產(chǎn)、運行和管理，這部分員工是非核心的，但往往因為專業(yè)技術(shù)性較強，變得不可替代。

第三片葉子是兼職工和臨時工等人員，占30%，他們是公司的一種靈活補充形式，屬于滿足市場動態(tài)需求的彈性人力，可滿足企業(yè)的周期性用工，一般來說掌握的都是非核心業(yè)務，都是可替代的。

就企業(yè)自身而言，如果企業(yè)核心業(yè)務不占據(jù)公司過高比例，那么，省時省力省錢的“三葉草組織模式”便可以選擇使用。目前，這種“三葉草組織模式”也已經(jīng)成為眾多大型企業(yè)的用工新選擇。比如快餐巨頭麥當勞、肯德基的組織結(jié)構(gòu)就屬于“三葉草組織模式”。據(jù)知情人士透露，此類快餐店每個門店的全職員工僅占約30%，當一個門店的全職員工達到30%的比例之后，便不再招聘全職員工。其他類型的員工占70%，比如由學生、退休工和非全日制員工三種臨時工組成，而且采用“時薪制”。麥當勞就是依賴于“三葉草組織模式”的優(yōu)勢，實現(xiàn)了年營收超過百億美元。

“三葉草組織模式”這一靈活用工重要形式，完美契合了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的靈活用工模式，已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)降低成本的好選擇，而其也為企業(yè)帶來諸多裨益。

一是搭建核心員工、外包員工、兼職人員的工種組合黃金配比，降低非核心業(yè)務人員的薪酬支出，降低人力層面的高昂成本。

二是把“人與崗”的關(guān)系調(diào)整為“人與事”的關(guān)系，對于商超、門店等而言，可使員工在崗時間靈活化，按門店的峰值進行適當分配，既減少了全職人力支出，又提高了門店人力效率。

三是對靈活用工人員自身來說，可以讓勞動者更加“自主”，勞動者可以更自由地選擇工作時間、環(huán)境、內(nèi)容、團隊等，從而更好地滿足個人需求，發(fā)揮自身所長。

整體來看，“三葉草組織模式”實際上踐行了“共享員工”這一理念，是一種更具彈性的組織模型，也更適應未來越來越激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)可以遵循“三葉草組織模式”這一大框架進行人力資源安排。

那么，細致和具體來看，企業(yè)應如何進行靈活用工安排呢？

一是根據(jù)企業(yè)從事業(yè)務的專業(yè)性程度來安排。如果企業(yè)從事的業(yè)務90%以上都是專業(yè)性極強的工種，如機械精工、芯片制造、制藥等，而且培訓員工耗時耗力、成本高、周期長，那么此類企業(yè)無需使用兼職等靈活用工，以免臨時工技術(shù)不熟練給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。

二是根據(jù)企業(yè)業(yè)務量來判斷。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)常存在業(yè)務量時高時低的情況，周期和波動性較大，那么可以考慮使用靈活用工。當業(yè)務量低時，企業(yè)可以通過減少內(nèi)部員工數(shù)量將固定支出轉(zhuǎn)化為流動資本；當業(yè)務量多時，企業(yè)可以多招聘臨時用工和兼職，從而滿足企業(yè)波動性用工需求。

三是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段來判斷。如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，用工規(guī)模無法一時判定，那么可以適當選擇靈活用工來調(diào)劑員工數(shù)量。如果企業(yè)由于生產(chǎn)周期影響，正在經(jīng)歷較長時間的不穩(wěn)定期，對于臨時用工需求量大，可以考慮采用靈活用工模式。如果企業(yè)處于快速上升期，核心業(yè)務較為穩(wěn)固且強化，那么可以選擇加大固定員工招聘數(shù)量。

四是根據(jù)業(yè)務鏈調(diào)整靈活用工規(guī)模。企業(yè)通常包含不同的業(yè)務鏈，甚至同一條業(yè)務鏈上也有工種的區(qū)分。那么，企業(yè)就可以根據(jù)業(yè)務鏈各節(jié)點的工作性質(zhì)，細分地進行人才盤點和調(diào)節(jié)。對于核心、不可替代業(yè)務鏈的節(jié)點，可以采取固定合同用工的雇傭形式和外部合伙人形式；對于非核心，不可替代崗位，可以減少崗位編制，采用項目外包等模式；對于非核心、可替代崗位，可以采取短期外包、兼職等臨時用工形式。

五是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略來安排。通過戰(zhàn)略梳理，發(fā)掘出企業(yè)的核心目標和未來發(fā)展戰(zhàn)略是什么，將來需要哪些核心崗位和必備崗位，對此部分崗位可以加大固定雇傭工招聘。而對于不在核心戰(zhàn)略范疇的部門，可以多采用靈活用工模式。

就當前整個社會而言，靈活用工適用的行業(yè)和企業(yè)類型很是廣泛，一是線上服務類，如網(wǎng)絡(luò)主播/短視頻制作者、問卷填寫員、咨詢顧問、網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖員、在線教師、在線醫(yī)生、設(shè)計師工程師、網(wǎng)絡(luò)寫手等；二是線下服務類，如代理人員、裝卸搬運人員、家政員、家庭裝修員、招聘經(jīng)紀人、外賣員、快遞員、跑腿員、網(wǎng)約車司機、貨運司機、代駕司機、線下培訓員、船務員、項目調(diào)研員、技術(shù)服務、安裝和維保人員等；三是推廣類，如線上推廣人員、醫(yī)學聯(lián)絡(luò)專員、信息推薦人等行業(yè)，最大的特點就是工作節(jié)奏靈活、工作自主性較強、工作不受地點限制等，可以滿足企業(yè)快速變化的業(yè)務需求，還能縮短企業(yè)招聘周期，降低綜合用工成本和風險，此類行業(yè)企業(yè)都可以加大靈活用工布局力度，從而推動企業(yè)自身輕裝簡行、更好發(fā)展。